Mentoring

Når en organisation udvælger de rette mentorer med de rette kompetencer, værdier og adfærd, så bliver de rollemodeller ikke kun for deres mentees men også for resten af organisationens medarbejdere.

Med andre ord kan en virksomhed arbejde målrettet med mentoring i forbindelse med ændring af virksomhedskultur, forandringsledelse, organisationsændringer og meget mere.

Jeg har selv været mentor på arbejdspladsen, formelt og uformelt, og jeg tænker, at det ikke er uproblematisk, når både mentor og mentee har samme arbejdsplads, da den magtrelation, man altid vil befinde sig i (den ene har typisk en overordnet rolle i forhold til den anden), meget let kan skabe støj i mentorforløbet. Kan man stole på, at mentee er oprigtig, og har mentee tillid til processen og til mentor i rollen?

Emnet behandles i øvrigt i en ny bog af Kirsten M. Poulsen m.fl. “Mentorprogrammer i virksomheder og organisationer”, som jeg netop har anmeldt (se under “Jeg har læst”).

Skriv et svar

Udfyld dine oplysninger nedenfor eller klik på et ikon for at logge ind:

WordPress.com Logo

Du kommenterer med din WordPress.com konto. Log Out / Skift )

Twitter picture

Du kommenterer med din Twitter konto. Log Out / Skift )

Facebook photo

Du kommenterer med din Facebook konto. Log Out / Skift )

Google+ photo

Du kommenterer med din Google+ konto. Log Out / Skift )

Connecting to %s